골드만삭스 상위 1%에서 0.1%로 초점 전환, 확대되는 부의 격차

자산 관리의 전략적 전환

골드만삭스는 놀라운 움직임으로 자산 관리 부문을 매각하기로 결정했습니다. 2019년 7억 5,000만 달러에 투자자문 회사인 United Capital을 인수한 지 4년 만에 내린 결정입니다. 이 인수는 자산 관리 서비스에서 골드만삭스의 고객 기반을 확대하기 위한 것이었습니다. 당시 골드만삭스는 100만 달러 이상의 자산을 보유한 고객 약 2만 2,000명을 확보했습니다. 시장에서는 이를 초고액 자산가뿐만 아니라 백만 달러 자산가까지 관리하기 위한 전략으로 보았습니다.

 

진짜 고객은 수백만 달러 이상의 고객

일반적인 생각과는 달리, 자산이 100만 달러(한화 약 13억 원) 정도라고 해서 반드시 골드만삭스의 주요 고객이 되는 것은 아닙니다. 골드만삭스의 전통적인 고객은 수천만 달러, 우리 돈으로 수천억 원에 달하는 자산을 예치한 개인으로 구성되어 있습니다. 즉, 수천억 원에 달하는 자산을 보유하고 있어야 골드만삭스의 고객으로 간주됩니다.

 

글로벌 부의 피라미드

스위스 투자은행 UBS의 최근 보고서는 글로벌 부의 분포에 대한 포괄적인 시각을 제공합니다. 이 보고서에 따르면 전 세계 인구의 52%가 1만 달러 미만의 자산을 보유하고 있으며, 이는 전 세계 자산의 1.2%에 불과합니다. 반대로 100만 달러 이상의 자산을 보유한 개인은 전 세계 인구의 약 1.1%에 불과하지만 전 세계 자산의 45.8%를 보유하고 있습니다. 지구에 인구가 100명만 있다면 한 사람의 자산은 하위 50명의 자산을 합친 것보다 40배나 더 많을 것입니다.

 

골드만삭스의 0.1%에 대한 새로운 초점

흥미롭게도 골드만삭스가 손을 떼기로 결정한 고객들은 전 세계 자산 보유자 중 상위 1%에 속합니다. 이는 골드만삭스의 고객이 되려면 상위 0.1%의 자산 보유자에 속해야 하며, 이들은 상위 1%의 자산 보유자보다 몇 배나 더 많은 자산을 소유하고 있을 가능성이 높다는 것을 시사합니다.

 

확대되는 부의 격차

미국 재무부의 최근 발표에서도 부의 격차가 커지고 있음을 알 수 있습니다. 이 데이터는 노동조합에 관한 바이든 행정부의 업적을 강조하기 위한 것이었지만, 실수로 양극화 심화의 암울한 현실을 드러냈습니다. 노조 가입률은 2차 세계대전 이후 35%에서 오늘날 10%에 불과할 정도로 급감했습니다. 반대로 상위 1%의 소득 점유율은 1980년대 10%에서 오늘날 20%로 꾸준히 상승했습니다.

 

자본주의와 양극화의 씁쓸한 현실

양극화는 자본주의 사회에서 자연스러운 결과처럼 보일 수 있지만, 그 심각성은 점점 더 절망적으로 다가오고 있습니다. 빈부 격차의 확대는 단순한 통계적 관찰이 아니라 성찰과 행동이 필요한 암울한 현실입니다.